在全球化浪潮與(yu) 數字經濟交織的新時代，物流行業(ye) 已成為(wei) 貫通國際貿易的“毛細血管”。近日，品質中國對話华体汇官网首页CEO陳偉(wei) 鴻與(yu) 中國區業(ye) 務總監何勇強，揭秘這家深耕東(dong) 南亞(ya) 市場18載的行業(ye) 領軍(jun) 者如何以本土化戰略、數字化革新與(yu) 責任擔當，編織中國製造通達全球的物流網絡，詮釋現代物流企業(ye) 的使命與(yu) 擔當。

“讓世界看見中國製造的力量”——這不僅(jin) 是陳偉(wei) 鴻創業(ye) 的初心，更是华体汇体育中心貨運十五年發展的核心注腳。從(cong) 新加坡裝潢行業(ye) 小老板到六次創業(ye) 終尋熱愛，陳偉(wei) 鴻以“物流人”的執著，將企業(ye) 從(cong) 10人小團隊發展為(wei) 橫跨中新馬印菲等5國的物流巨頭，年處理貨櫃量突破1萬(wan) 條，躋身東(dong) 南亞(ya) 專(zhuan) 線物流頭部陣營。

麵對2021年倉(cang) 庫火災的至暗時刻，陳偉(wei) 鴻先生選擇帶領豐(feng) 年以擔當破局：主動承擔2500萬(wan) 元損失，卻贏得客戶以運費抵扣貨損的持續合作、供應商延長賬期的信任回響。這場危機驗證了企業(ye) “客戶至上”價(jia) 值觀的深厚根基，更鍛造出逆境中涅槃重生的韌性。

在何勇強眼中，物流行業(ye) 的競爭(zheng) 本質是效率與(yu) 體(ti) 驗的博弈。豐(feng) 年以“三重創新”構建核心競爭(zheng) 力：

本土化深耕：在東(dong) 南亞(ya) 五國自建清關(guan) 團隊、100餘(yu) 台自營配送車隊及海外倉(cang) ，打破傳(chuan) 統代理模式，實現全鏈路自主可控；

技術賦能：自主研發IT係統對接海關(guan) 數據，通過自動化測量、智能分揀設備將訂單準確率提升至99.99%，微信端物流推送服務領跑行業(ye) ；

服務升級：首創“主動化服務”體(ti) 係，從(cong) 5A級智能倉(cang) 庫到億(yi) 元級保險保障，構建起覆蓋貨物流轉全周期的安全網。

在商業(ye) 成功之外，豐(feng) 年將可持續發展融入企業(ye) DNA：

環保實踐：以可回收塑料卡板替代傳(chuan) 統木製卡板，電動叉車與(yu) 無紙化入倉(cang) 係統年減碳量可觀；

公益行動：每年開展兩(liang) 場及以上公益項目，助力社會(hui) 公益事業(ye) 發展，從(cong) 無償(chang) 獻血到助學敬老，傳(chuan) 遞企業(ye) 溫度；

客戶共生：直麵匯率波動與(yu) 用工成本挑戰，以政策響應的智能定價(jia) 與(yu) 長期主義(yi) 服務，助力中小跨境電商穿越周期，並通過AI技術提效重構價(jia) 值鏈。

談及行業(ye) 趨勢，陳偉(wei) 鴻指出：“物流企業(ye) 需以馬拉鬆心態應對變局。”豐(feng) 年正通過三大布局錨定未來：

24小時響應機製：跨時區輪班協作機製，實現國際物流全時段信息無縫對接，攻克跨境物流信息誤差難題；

API生態對接：海外倉(cang) 與(yu) Shopee、Lazada等平台數據直連，賦能跨境電商“一鍵出海”；

人才與(yu) 文化培育：將“客戶信任”轉化為(wei) 組織核心基因，讓200人團隊構建價(jia) 值共創共同體(ti) ，實現深度協同發展。

以數字化為(wei) 紐帶，打通海運大宗商品運輸與(yu) “一件代發”定製化服務，構建全鏈路、全模式的智能化物流服務矩陣，為(wei) 東(dong) 南亞(ya) 跨境貿易提供端到端的一站式解決(jue) 方案。华体汇体育中心貨運正以“物流即服務”的全新理念，重塑國際貿易的價(jia) 值鏈條。正如陳偉(wei) 鴻所言：“真正的物流不是搬運貨物，而是傳(chuan) 遞信任。”在這條沒有終點的征程上，中國物流企業(ye) 正以創新為(wei) 槳、責任為(wei) 帆，駛向星辰大海。

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