所謂物流業(ye) 務外包，即製造企業(ye) 為(wei) 集中資源、節省管理費用，增強核心競爭(zheng) 能力，將其物流業(ye) 務以合同的方式委托給專(zhuan) 業(ye) 的物流公司(第三方物流)運作。外包是一種長期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業(ye) 務委托和合約執行方式。

一、製造企業物流業務構成

製造企業(ye) 物流是指在企業(ye) 生產(chan) 經營過程中，物品從(cong) 原材料供應，經過生產(chan) 加工，到產(chan) 成品和銷售以及伴隨生產(chan) 消費過程中所產(chan) 生的廢棄物的回收及再利用的完整循環活動。按照企業(ye) 經營活動的環節，製造企業(ye) 物流可以分成供應物流、生產(chan) 物流、銷售物流、回收物流等不同的類別，其重點是供應物流、生產(chan) 物流和銷售物流。

供應物流是企業(ye) 為(wei) 保證生產(chan) 節奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應的物流活動。其物流過程包括以下幾個(ge) 環節：(1)原材料及半成品采購;(2)原材料及半成品從(cong) 供應地到工廠的運輸;(3)原材料半成品到廠入庫後的倉(cang) 儲(chu) 管理;(4)向生產(chan) 環節的配送。其特點是原材料及半成品是分散、集中分散的“流動”過程。

生產(chan) 物流是指在生產(chan) 工藝中的物流活動。企業(ye) 一旦生產(chan) 工藝、生產(chan) 裝備及生產(chan) 流程確定，物流便成了工藝流程的重要組成部分，可控性、計劃性便很強，選擇性及可變性便很小，很難與(yu) 生產(chan) 過程分開而形成獨立的係統。對物流的改進隻能通過對工藝流程的優(you) 化。

銷售物流則是企業(ye) 為(wei) 實現產(chan) 品銷售，組織產(chan) 品送達用戶或市場供應點的物流活動。銷售物流的起點，一般情況下是製造企業(ye) 的產(chan) 成品倉(cang) 庫，經過分銷物流，完成長距離、幹線的物流活動，再經過配送完成市內(nei) 和區域範圍的物流活動，達到企業(ye) 、商業(ye) 用戶或最終消費者。需要進行長途運輸、分撥運作、配送中心運作和市內(nei) 配送等活動，其特點是物品是集中分散的“流動”過程。

綜上所述，供應物流和銷售物流獨立性、選擇性較強，便於(yu) 外包，而生產(chan) 物流獨立性和選擇性較弱，不便於(yu) 外包。

二、物流外包業務的選擇

1、根據企業(ye) 物流的內(nei) 容和特點來選擇外包業(ye) 務。

從(cong) 上述分析可以看出，生產(chan) 物流與(yu) 內(nei) 部運作關(guan) 係密不可分，而供應物流和銷售物流則相對獨立，因此，在考慮物流業(ye) 務外包時，可以選擇將供應物流和銷售物流外包，同時，銷售物流運作的是成品，是集中到分散的過程，便於(yu) 外包運作和管理，其運作的好壞對企業(ye) 經營影響較供應物流大，因此銷售物流應先於(yu) 供應物流外包。

可根據企業(ye) 自身特點，按順序選擇物流外包業(ye) 務，首先將供應物流和分銷物流中的進出貨運輸業(ye) 務外包，然後將分撥中心和配送中心的管理業(ye) 務外包，最後考慮將供應物流和分銷物流總體(ti) 外包。

2、根據物流對企業(ye) 成功的影響度和企業(ye) 對物流的管理能力來選擇外包業(ye) 務。

物流對企業(ye) 成功的重要程度較高，企業(ye) 處理物流的能力相對較低，則采用外包;物流對企業(ye) 成功的重要程度較低，同時企業(ye) 處理物流的能力也低，也應采用外包。

3、根據企業(ye) 對物流運作水平的要求來選擇外包業(ye) 務。

越是競爭(zheng) 激烈的產(chan) 業(ye) ，企業(ye) 越是要強化對供應和分銷渠道的控製，對物流運作水平的要求越高。由於(yu) 企業(ye) 自身物流運作水平的不佳，將極大影響企業(ye) 的生產(chan) 經營活動，物流業(ye) 務外包是其必然選擇。目前我國家電企業(ye) 紛紛采用物流業(ye) 務外包就是最好的證明。

4、根據企業(ye) 產(chan) 品自身的物流特點來選擇外包業(ye) 務。

對於(yu) 大宗工業(ye) 品原料和產(chan) 成品的運輸和配送，應利用相對固定的專(zhuan) 業(ye) 物流服務供應商和短渠道物流;對全國和全球市場分銷的產(chan) 品，由於(yu) 市場競爭(zheng) 激烈，物流運作水平較高，應將物流業(ye) 務外包給第三方物流公司。對於(yu) 技術性較強的物流服務如口岸物流服務，企業(ye) 應采用委托代理的方式。

5、根據物流業(ye) 務運作的成本來選擇外包業(ye) 務。

企業(ye) 可將其麵臨(lin) 的各種物流業(ye) 務(運輸、配送、倉(cang) 儲(chu) 、流通加工、報關(guan) ……)的運作成本進行核算並加以比較，若外包後的成本低於(yu) 自營成本，且運作效率和服務水平能得到保障，則應將此物流業(ye) 務外包出去。一般說來，幹線運輸和市內(nei) 配送是最適宜外包的業(ye) 務。

6、根據物品的ABC分類管理原則來選擇外包業(ye) 務。

隨著現代物流和供應鏈管理的發展，第三方物流管理“AB類原材料”的水平遠遠越過製造企業(ye) 。因此，我們(men) 應轉變思維，將AB類物品的物流業(ye) 務外包給第三方物流企業(ye) ，通過JIT等先進物流管理模式降低庫存、減少周轉資金、節省物流費用達到保證供應、降低成本、提高經濟效益的目的。相反，由於(yu) “C類物品”品種多、金額小、數量少、物流運作複雜，從(cong) 盈利考慮，一般物流公司都不願意接受企業(ye) 外包，因此，企業(ye) 應考慮自營。

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