近年來，進出口業(ye) 務中的風險帳甚至壞帳不斷增加，不僅(jin) 造成利息損失，而且隨著時間的推移，風險係數隨之增大，這給外貿企業(ye) 的持續發展帶來嚴(yan) 重影響。因此，風險問題越來越成為(wei) 人們(men) 關(guan) 心的話題。一般情況下，出口收匯風險主要有以下六種情況：

#01出貨規格、日期與合同規定不符造成收匯風險

出口方未按合同或信用證規定交貨。

1、生產(chan) 廠誤工，造成晚交貨；

2、用類似規格的產(chan) 品代替合同規定的產(chan) 品；

3、成交價(jia) 格低，以次充好。

#02單證質量差造成收匯風險

雖然規定了以信用證方式結匯，並且按時保質出貨，但出貨之後，交議付行的單據沒有做到單單相符、單證相符，使信用證推動了應有的保護作用。

這時即便買(mai) 方同意付款，卻白白支付了昂貴的國際通訊費用和不符點扣款，且收匯時間大大推遲，尤其對數額較小的合同，七扣八折下來會(hui) 出現虧(kui) 損。

#03信用證規定的陷阱條款所造成的風險

某些信用證規定，客檢合格證是議付的主要單據之一。

買(mai) 方會(hui) 抓住賣方急於(yu) 出貨的心理，故意挑剔，但同時提出種種付款的可能，誘使企業(ye) 出貨。一旦放貨給了買(mai) 方，買(mai) 方極可能故意驗貨不符，拖延付款，甚至錢、貨兩(liang) 空。

信用證規定運輸單據出具後7個(ge) 工作日內(nei) 在國外到期等等。這類條款議付行及受益人都無法保證做到，必須認真審證。一旦出現陷井條款，應及時通知修改，千萬(wan) 勿貪一時省事，給日後埋下風險隱患。

#04沒有一套完整的業務管理製度

出口工作涉及方方麵麵，且兩(liang) 頭在外，易出現問題。

如果企業(ye) 沒有完整的業(ye) 務管理辦法，一旦出現官司，會(hui) 造成有理打不贏的局麵，尤其對那些隻注重電話聯係的企業(ye) 。

其次，由於(yu) 每年企業(ye) 的客源在擴大，為(wei) 了企業(ye) 在貿易中有的放矢，必然要對每一個(ge) 客戶建立業(ye) 務檔案，包括資信度、貿易量等等，逐年進行篩選，降低業(ye) 務風險。

#05與代理製相悖操作造成的風險

對出口業(ye) 務來講，代理製的真正做法是代理方不向委托方墊付資金，盈虧(kui) 由委托方承擔，代理方僅(jin) 收取一定的代理費用。

而現在實際業(ye) 務操作中，不是這樣。其原因一是自己本身客戶少，收匯能力差，又要力爭(zheng) 完成指標；二是想多盈利，嫌代理費少。

#06使用D/P、D/A遠期付款方式或寄售方式造成風險

延期付款方式是一種遠期商業(ye) 付款方式，如出口方接受了這種方式就等於(yu) 給進口商融資優(you) 惠。

雖然開證人自願支付延期的利息，表麵上僅(jin) 需出口商墊款、放款，實質上是客戶等待貨物到港後查驗到貨的數量。如市場變化銷路不暢，進口商可申請銀行拒付。

有些公司放貨給國外做生意的同學、朋友。以為(wei) 是關(guan) 係客戶，不存在收不了匯的問題。一旦出現市場銷售不暢，或客戶問題，不但錢收不回，貨也可能收不回。

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